盛大文学IPO前遇风波:侯小强欲建新起点

【2018-01-15】

  盛大文学IPO风波:侯小强想要建立一个新的起点

  铅:出发风波,考验盛大文学侯小强的控制能力。在所有的猜测背后,都指出盛大文学的两大支柱:无线商业纠纷的出发点和利益。但是,恢复增长的过程似乎不是历史矛盾。面对这些变化,侯小强提出了六项改革措施,力图建设一个新的起点。准备下月重启IPO的盛大文学遇到了一些新问题。作为盛大文学最重要的资产,去年刚刚启动,为庆祝中国网络诞生十周年,最近的管理团队出来了核心成员提出了辞职消息。有人说这个辞职风暴是一个单独的门户的前奏,而另外一些人则说这更像是老队伍的强制开局。盛大集团董事长陈天桥似乎有意妥协。不过,盛大文学CEO侯小强以自己的方式迅速对这场风暴做出结论。 3月6日,盛大文学电子邮件同日公开发布:近日,中国网站部分员工开始辞职,经董事会批准。侯小强亲自接管了起点,而盛大文学总裁吴文辉在新浪科技的发言中表示,他们生病不留。完整的出发名单很难算。不过,创始人,创始人林廷峰总编昨天发表了一个微博说:下周通知可以做分离手续。而在阅读林先生早些时候的微博,可以看出今年1月份,他的地位已经被开销的迹象。似乎有些矛盾是不成熟的。另一个焦点人物吴文辉昨天晚上再次向新浪科技表示,他还没有离开岗位应对风波。吴文辉暗示了一个互联网巨头恐怖的虚假陈述。文学网站的动荡尤其会引起各种与之相关的谣言。不仅对侯小强提出了一些指责,还抱怨盛大文学与无线和版权业务主要内容提供商之间的争议,作为响应,盛大集团高级副总裁张进向盛大科技表示,盛大表示感谢离职人员以前的贡献和祝福,但不会对不同的职业选择作更多的评论,同时张金强调侯小强带来了盛大文学的转型,贡献,陈天桥非常支持侯小强有关谣言昨天晚上又恢复了,侯小强发了一条微博,作为回应:如果你真的这么做,不要被解雇,世界不是阴谋者,也不是受害者,世界如此之快,我们的脚步不停真诚祝福彼此美好未来。忠于职守,以人为善,互相鼓励。对于这些个人指责,侯小强等人所以和新浪科技交谈,说我没有那么完美,但是我没有解释我做了什么,什么也没做。恢复争端的起点和无线利益然而,风暴之所以引起关注,不仅仅是员工动荡。无论出发风波的原因是什么,矛盾的根源在于盛大文学的起点与无线业务之间的纠纷。在盛大的架构中,起点和无线是业务最重要的两大支柱,据透露,去年这两笔钱每年都贡献了两亿多元的收入,但这是根本原因,盛大文学无线业务大致可以分为三个部分:一是盛大文学与运营商的阅读基地项目,二是起点,红袖子等子公司推出自己的手机客户端项目,三是云书店项目。阅读基地项目是收入最大的来源,而云书店收入适中。负责无线业务的盛大文学副总裁王海英告诉新浪科技,盛大文学一开始就没有组建无线团队,只有一个由两三人操作的Wap站。后来侯小强等运营商推动阅读基地合作。盛大文学还成立了专门负责所有阅读基地项目运作的团队。盛大文学最初采用这种模式。王海鹰也认为,这种集中管理的方式有利于盛大文学与阅读基地的合作顺利进行。王海鹰的回忆,如果没有做无线事物的起点,最大的可能就是在云端的书籍项目。盛大文学一度准备推云书店,作为移动互联网的核心产品。侯小强后来改变策略,鼓励出发点,比如引进自己的手机客户端,另外,Wap站的出发点确实被纳入了无线系统的盛大文学,但是在开始的时候相关的业务成员也转移到无线,王海英认为这不能作为无线纠纷的起点,这种变化是有效的,明显的:日收入比以前增加了十倍以上。正在分红套餐中分享无线的好处,王海鹰从无线营收中表示,盛大文学集团层面拿走部分运营成本s,大部分收益分配到起点和其他子公司。王海英说,在过去的几年里,团队从来没有反对上述模式。王海英对新浪科技表示,有些策略在实施过程中肯定会有矛盾。子公司可能会失去一些权利,但会带来成本和效率的提高。她还强调,起点高度合作。近年来,每个人都不容易。王海英说,出发点和小组做出了很大的努力和让步。侯小强表示,风暴没有想象过去那些不良盛大文学的收入和回报,我们认为是非常公平的,昨天晚上侯小强坦言,新浪科技没有改变盛大文学的利益分配制度。他强调,首发队过去的成绩是显而易见的,但这与大文学的资源支持和高管人员的投入密不可分。事实上,2008年侯小强担任了中国网络董事长的起点。据王海英介绍,为了更好地开展新业务,加大对实施大文学战略决策的力度,侯小强将这一责任下放给了吴文辉。除非特别重要的事情,侯小强一般不会干涉开始的决定。王海英表示,侯小强甚至隐藏了作家的服务背后,对团队启动的出发点提出了合理的要求,越来越满意,例如侯小强自己帮助解决了主要负责人的问题王海英说,有传言说最初的动乱应该归结于侯小强无力保留和干预的出发点。他们并没有诚实地遭到侯晓公的攻击,他也不愿意解释太多,也是为了防止队伍责怪。动荡几何的影响?侯小强说:没想象那么糟糕。拿几个人,对一个公司有很大的影响,说明这个人没有走到公司,侯小强新浪科技认为现在不是竞技场时代,盛大文学的品牌和渠道已经非常完美,亏损的可能性重要的作家很少。他会妥协,甚至容忍攻击,帮助他的目标。不利于此,他将展现出最强大的一面。在盛大文学营销总监王晶的印象中,侯小强是一个有目的,有奉献精神的坚强人物,善于巩固资本,团结的团队,唯一的年度大奖CEO是侯小强。侯小强说,他和几个人走了,还保持着良好的沟通。盛大的文学和大门的出发点永远是为那些曾经为开放做贡献的人,只要你为公司付出,即使有点自满,总是欢迎回来,侯小强也把这样一个橄榄枝。未来可能会有更多的巨头参与,盛大文学CEO表示竞争是不可避免的,他并不认为这是一个威胁,但前提是进行有序和合理的竞争。各方自述:重塑新的起点侯小强所以会建立一个什么样的新起点?在交流中,侯小强共提出了六个方面的变革观念。新浪科技以第一人称介绍的方式组织如下:一是希望未来的出发点,人治的因素较少,技术因素较多。未来编辑的作用仍然很重要,但数据挖掘和智能建议将进一步加强。过去我们一直在想,一直在做这样的储备。起点除了编辑这只手之外,还应该加强技术之手。未来可能是一个作家的收费时点,定价水平,预测的创造性方向,都可以得到技术系统的帮助,编辑可以得到有效的支持,这不是一个乌托邦的想象,而是一个基于大数据的操作,再玩一个看不见的手;第二,我们的平台要更加开放,起点像果园,而苹果不是在你自己的果园出售的,2009年我去了浙江移动与陈天桥一起推进项目,无线一直是我们的重点,去年有二三十亿的收入,盛大的无线团队付出了很大的努力。这不是赚钱的简单起点,需要一个专门的团队做营销和其他工作。版权销售是相似的。在过去的几年里,我们一直在做扩张。过去一段时间,我们正在推动与上海,深圳等地的图书馆系统,包括海外分销渠道的合作。我们希望在合理合法的前提下,盛达原创店面更多。起点不是封闭的堡垒。生产力的起点,就要有配套的生产关系。我的目标是打开过去的门,但不够开放。在渠道方面,未来不排除与腾讯合作百度,起点不会在我们自己手中关闭。我们甚至与文具店合作推广一些衍生品。第三,对作家来说,我们一定要有一个比较谦虚的态度,不能把作家封在平台上。作家不是我们的私有财产,应该得到更多的人的尊重,得到更多的生活保障。最近,无论是福利制度,公平透明的收入还是品牌,我们都会有一些新的措施。我昨天给白金作家打过电话,我要求我们的编辑团队更加以服务为导向。我们想让作者更庄重,更富有,更安全。我们将设立扶贫基金。即使我们有一个帐户,我们可以找到方法来帮助解决这个问题。我们也可以成立一个作家和其他工作者的联盟。我和作家一起做内容背景,为丹,蔡康永,韩寒,高晓松等很多最受欢迎的书籍工作得很好。这些是为了我们长期的关系和盛大的品牌认知。这两天有些白金作家跟我交流,让我很感动。第四,商业模式必须更新。模型启动之前的千言万语特别好。但这不是万能的吗?不一定,我们的商业模式应该是一个三维的商业模式,不只是长期的作家,而是短的作家和编剧。有些探索是失败的,也是探索的,没有什么是不可避免的失败。我非常感慨,即使是一个伟大的创业团队,开始也不会认为这是一个伟大的方式。他们的精神总是激励着前进的起点。第五,我们需要给编辑一个存在感,并有一些职业规划。我的企业管理目标是让员工成长。这个世界充满了盛宴,如果有能力去的员工,不能保持我的无能,但他长大了,我也很高兴。今后,我会和编辑一起共同成长。从两面空白的墙壁开始,我说一面感谢作者,一面感谢编辑。每个作家都是自己的想象王国,编辑是总理,有助于维护王国的继续运作和发展;第六,我希望大文学是一个流动的平台,我一直在寻找对于线上线下融合的可能性,过去我们都很忙,随着盛大文学的逐渐成熟,多年来有了紧迫感,需要更加开放和流动,盛大文学的企业,需要更多的互动,版权的流动自由,更有效的聚合。盛大文学五大文学网站,三家线下公司,每一个都是不可或缺的。 (孟宏)