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　　前阿里员工开新鲜超市的新零售商也要冒险！

　　表面看来，这只是一家超值的超级市场。有很多流行的消费升级，如鲜花，鲜艳的茶叶，和一个大型的用餐体验区。你不得不说，这代表了一个新的零售，我可以紧急告诉你。快速修复的创始人，但是说功夫在外面的诗，你看超市的外观，但不知道里面的逻辑。 Clementi说：“如果你拿手机作为比喻，那么传统零售业就像一部满足基本需求的功能手机，就是打个电话。 “新零售是一款智能手机，不仅仅是一个外观，一个互动体验的变化，而且也是沿着消费者需求的变化，为零售注入新元素。”澄清强调，懒惰诞生是以消费者为中心的关于仓库一体化建设一站式智能生活电子商务平台，一个新的技术驱动和数据驱动的零售公司。在2016年11月，Lazy Fresh花费了数千万天使投资。去年12月，Lazy Fresh首家线上商店在上海开业。与大马新生类似，同一家懒人同店，同样的主要新鲜农产品类别，包括水果，蔬菜，肉类和蛋类牛奶，海鲜配料等。不过，懒人店比较小，比较偏重社区 - 懒人店第一级550级，SKU 3000多种。经过六个多月的探索，“目前懒人诞生模式基本已经成熟，定位智慧体验店，达到了平衡点”。方正说。单从数据来看，没有什么奇怪的。但是，值得考虑的是包括电商和传统零售商在内的团队组成。创始人发现，来自阿里巴巴和其他懒惰人士的核心成员来自咸房旭，乐购，小南国和沃尔玛。定位新鲜原料“新鲜”2015年，仍在阿里巴巴工作的人意识到，在线交通奖金日益枯竭。与此同时，在传统的离线超级，广泛的销售逻辑继续 - 超市利用价格，更多的销售，不重视的经验和服务。另一方面，80,900,00后的需求急剧变化，尚未得到很好的满足。 “跨界，就意味着能产生蓝海”的判断，“以消费者为中心的时代，如何把握消费者的变化可能有很大的机会”。实现自己的机会，阿里巴巴的意识。 2016年初，凭借自己的创业团队以及在日本的网上零售经验，克莱门特和自己的创业团队决定开始涉足线下门店，切入新鲜农产品。之所以要切入新鲜的类别，是因为“一方面，新鲜类电子商务的整体市场渗透率低;二是鲜明的自身特点决定了建立信任感，触觉和体验的需要。 “据“中国鲜活消费趋势报告”显示，目前城市新鲜消费者普及率仅为7％，绝大多数消费者情景处于离线状态。 “新一代的消费者维权组织追求生活质量，愿意为质量付出代价。”这个想法是，消费者的态度正在改变。目前，懒惰以80后90后的年轻白领为主要目标群体，强调店面体验，智能店铺，氛围和互动，主打五餐（早餐，午餐，下午茶，晚餐，晚餐），其中速食餐饮占25％。 “每一代都应该有每一代零售”。清醒的意识，加快懒惰建立一个年轻的国旗。形成闭环数据什么是新零售？实际上，我的桌面近来做了很多相关的分享：新零售的核心资产其实就是数据，它的表现是突破在线和离线的数据，帮助企业和个人做出更好的商业决策。新的零售业下一步，它发展成为一个聪明的业务。有研究发现，人们在电子商务领域的消费行为，实际上只占其总消费行为的一小部分。所以亚马逊将推出无人超市亚马逊Go。亚马逊在店内安装了大量的摄像头，行为传感器，以便在真实的消费场景中捕捉消费者的决策数据。从亚马逊的情况可以看出，电子商务运营商完全有必要挖掘线下实体零售，实体零售和电子商务的渠道。作为零售行业的新手，莱斯朗希望从平台建设的一开始就通过在线和离线数据，最终形成数据闭环能力，以便在未来基于整体数据做出决策。另外，懒惰的大一新生还在品牌能力上下功夫。目前市场上，农产品可以形成少数品牌，即使经常有消费者的品牌意识薄弱，快速从新鲜切入市场的新鲜品类，希望通过全面的环节数据分析，严格选择产品，从而创造出可以形成消费者认知的品牌。 Clemens说：“最终，我们希望用户通过感知，体验，建立对我们的信任，与我们的品牌建立桥梁。 “传统的零售加上交货功能，这不叫新零售。”这些数据是金立新鲜线下店铺的精细运作，高质量的供应链是必不可少的，传统的供应链是通过价格杠杆来控制供应链，也就是大规模采购来获得价格优势，产品本身质量要求不高，懒惰的新鲜生活要以质量为标准来建立整个供应链，这样的供应链既包括原料来源的直接来源供应链，也包括终端加工的零售供应链，打造自己的品牌，在直接供应链源头方面，快步大一与顺丰跨境电商平台“淘海”达成战略合作，打通优质供应链和产品信息;在终端零售供应链中，目前有超过30％的懒惰学生是自主品牌，即自己的供应链管理，包括消费者即食食品，加工包装食品和一些登戈饮料。公司表示，正如7-11的利润大部分来自私人品牌一样，我们也在加强自己的供应链建设。事实上，传统的超级业务并不关注数据积累，更多的时间是基于支持一些SaaS系统的个人经验;网上电子商务是由于种类原因，大多数水果，肉蛋，牛奶，海鲜等类别相对较少，所以数据积累相对“粗细”。 “针对这个痛点，快节奏的学生在数据化领域进行了新的尝试，一方面通过线上线下系统，采用统一的会员制和后台系统，将用户数据该店通过经验和互动，整个交易过程的数字化来指导整个供应链的选择，采购和销售的预测;另一方面，懒惰的通过图像识别，3D投影和ot她的技术能够实时将所有商品信息数字化地显示给消费者，包括供应链，生产过程，生命周期，销售等等。 “数据的分析和应用需要一个运营思维的平台，需要重新考虑整个零售业，不管在线平台还是离线店，整个数据都应该包含在闭环，收集，串联数据，优化供应连锁和降低成本说社区布局：三公里的服务不仅有专卖店，附近三公里区域的快速发货和新鲜外卖物流覆盖，用户通过单一的懒惰电力电子商务平台，可在半小时内将冷链送到家中，在选址上，懒惰的仙叔更注重社区，兼顾办公，同时兼具零售和仓储双重功能，探索线上和线下的接触;超级品种，从孵化内部永辉超市，依托永辉强大的供应链积累，选择品类，增强体验，力图探索传统超级企业的转型。新的零售业既是一个蓝色的海洋，也可以承载多个玩家。一位电子商务行业的长期观察者曾经说过，由于数据积累的历史原因，新鲜领域的玩家实际上已经站在了同一起跑线上。