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　　创业2个月眼科专家小朋友刚刚有什么经验？

　　今年4月25日，原北京儿童医院眼科主任，儿童眼科专家于刚宣布成立美国和医疗集团，并宣布成立眼科医生小组与儿科医生吴倩张峰这一天也是刚刚60岁的生日。在大多数人选择退休年龄的时候，选择创业，在勇气方面得到了很多人的认可，同时，作为走出公立医院，成立一批医生的多次尝试之一，余刚的创业路径和创业命运也受到广泛关注。前几天，在由“中国县卫生”，中国县卫生发展研究中心，“E医药经理”杂志，“E互联网研究”和中国医师集团生态联盟共同主办的第三届中国医师组会议上，独立言论。亿邦电力将他的演讲内容如下:(图：北京梅禾医药集团创始人于刚）角色转变不习惯我是北京梅禾医疗集团的创始人余刚，每次我在这里介绍我都觉得特别不适应，在讲座介绍之前有“北京儿童医院眼科医师于刚”的改变的作用是非常困难的，今天我想借此机会感谢勇敢的医生：李天天，张强余英，宋冬雷等，我们都是好朋友，感谢他们的毅力，勇气和无畏。这么好的一天在离开系统之前，问问你自己几个问题，有一些问题我们不得不作一些考虑，当你走出制度的时候一定要考虑自己，问自己：你们的医生小组与三甲医院的新项目没有什么区别吗？如果没有新的项目，医药小组将如何发展？成功的经验（包括市场管理，多点实践等）？你有勇气接受失败吗？在北京儿童医院眼科12年的历史我讲我的故事，当时我是34岁（即1991年），被迫当眼科医院院长，当时两位副校长竞争权力。科长从此走上了一大批医生的道路，当时我们正在与院内外的医生进行合作，眼科专家组拥有这些“属性”省级眼科分院，9个省级视光学中心，7家地方整形美容整形中心，2家大药房，一家大型网吧，2002年SARS期间，当我们都知道北京病房眼科研究所的时候，我们打开了“一条腿制度，一条腿“的制度，这句话是非常合适的，今天很多学者都谈到这个问题，熊与鱼不可兼得，2004年当我被介绍为人才时，我辞去了所有的职位，院长和政协副主席中国人民政治协商会议常务委员会委员，中国人民政治协商会议第九，九届委员会委员，访问北京，为我的孩子在北京提供安全的避风港。当时北京儿童医院的情况是怎样的？眼科医生只有三年半，医生没有床位，没有什么，住房按介绍，门诊当天只有20人，分析，5分钟看病，15分钟动员病人去另一家医院，2014年在儿童医院的眼科是什么？ 96人，门诊量达到了1600人，我去了特区的门诊看了220位病人（我是护士，验光师，副主任医师看病）。我有一些数据可以与你分享。 2004年门诊量只有1万人，到2014年眼科门诊量达到22万，儿童验光中心，病房，手术都是从零开始的，2004年只有三个，到2014年我的主任医师和医师达到了26个。是儿童眼科12年的成果，真正实现了从网上到网下的转变，谈到12网络工具和病人交流的变化实际上是一个非常痛苦的过程，当我刚到眼科时，没有人会只有吴医生和我做手术，但现在都是主任医师和副主任医师，当时都是年轻姑娘，毕业于学校，丁香园采访了我，结果如何说没有捷径，就是用心，用心，用时间，很长很痛苦的积累，在过去的12年里，我们用12种网络工具和眼科来和病人沟通，当时没有微信和APP。我们首先使用BBS，Mop论坛，QQ，新浪歌曲室，并且我们在歌厅公开演讲中给大家做了。这是2008年导演吴倩眼科网站回答患者的帖子，差不多12点了，每个毕业生，医生和护士都经历了漫长而耐心的交流。截至2016年12月15日，我的好医生访问量为6800万，钱小姐的主任为4100万。我们的五位专家在线访问量为12.7亿。如何找到业务合作伙伴？在医生团体业务上，我不得不问你几个问题：你的生意伙伴怎么样？你有共同的感觉吗？你有没有去过生活？我告诉你一个故事，当我还是一个院长的时候，我正在出差。路上发生车祸，死伤一人三伤，比我大七岁的学生，副院长严重受伤，伤员严重，目前这两名男子仍然残废不堪。那时候，我给了我的房子两万元的价钱给死者的儿子，现在死者的儿子是我们的一个很好的眼科医生。吴主任和我27年前的师生关系，也是创业的工作，我和张峰主任今年24岁，我们成立了一批眼科医生，我们共同的兴趣是一样的，“品牌医生”应该注意什么，品牌医生的定位和思考，现在互联网品牌医生有三种类型：专业品牌医生（张强，崔玉涛，季连美），科学品牌专家（顾忠仪，荆虎子，张烨等人称为“蓓翠南培”崔玉涛，裴红刚），自媒体品牌医生（下水道，白山猫等），现在你可以通过自己的理解，自己的能力，自己的调整来做不同的品牌医生的方式，但是我提醒你一件事必须在互联网上认真做好，每一件奇特的大咖都加到了10万，最后被国家封了。当你想到品牌，你必须考虑不违法。最近，互联网上的猫很少，比如白猫被掐了。我没有参与评论，每个人都有自己的路径。走正确的道路，很多事情都不是一帆风顺的。医生组，出门前医生检查自己的价值观。为了创造品牌，医生需要最大化他们的业务在第一届全国医疗集团大会上，有人指出“没有品牌的医生是流氓”。我非常不同意这个说法。你可以是一个院士，你可以有很多文章，你可以有很好的盈余，你是一个品牌医生，但年底触动了所有的好医生，都没有特别高的文化。我读了一位两天前接受分娩的西藏女医生。她在赤道附近5圈。她是个好医生吗？是。医生分为两类，每个人和工匠，都有一个老师。儿童医院有一个缝纫口袋贾立群（音译），B超咖啡，他是把最细致的东西推向极端。他究竟有多厉害？范新蕾（音译）院长胃癌大小三肿瘤取B超超过，联合医院后来批准，叫他告诉哪里，手术完成后，他把微观的东西做的最好，这个鼠标垫是干嘛的？我们把它在医生的培训中做一个显微镜手术，因为孩子的眼睛特别瘦，穿的有点不好，所以前段时间我写了PPT，说护士你给我贴了一个鼠标垫，收了整个柜子，我算的数字是大概有400多个。同事想起缝制鼠标垫的经验，到目前为止有一种说不出来的感觉。 （图，医生的培训：缝制鼠标垫）不要和高血压医疗集团的三甲医院做未来的事情，我觉得：一定要真正的保健品质，就是不要用三甲医院就医。今年4月25日是我的生日，我的伴侣说，通过正式宣布美国的诞生和生日的医疗，这是我们的医院，正在建设中，我的医院是走平台，引专家，服务，张强，余莹等好朋友一起来参加论坛讨论，医生小组怎么做都有质量，体温，说起来容易，其实这很难做到。李天田说刚才有一些项目在三甲医院不要钱，但是你要打开项目还要收三百，你怎么让病人心里也很舒服呢？有时候一个问候电话比注册费还动。我们做了一些相当不错的尝试，比如有的父母和子女一起飞了几千英里，检查他们的斜视，孩子们不能检查是否哭闹哭泣，父母一次又一次地花费数万美元。所以，我们已经成立了一个绘画班，现在，旁边的父母都放松了。我们现在免费在线医患沟通，每天回复1446份，我们有40多人做了交流，这是现场视频，我们每月播报30多万。这是第一批参加测绘组的医生，大家都知道测绘，医疗电话等等。最近国内已经封了很多节目太商业和准色情的东西。我们上面讲了眼科讲座，三千万患者每季收获一次。创新项目是确定一批医生存在的金标准。先天性眼球震颤是我们发展起来的一种发展，在许多地方已经停止，我们治疗得很好。眼袋，我们经过五年的努力，惊呆了全国的整形专家，在下睑下垂的时候一定要知道这个年龄段。年龄是两把双刃剑，三岁是最关键的时期视觉发展，三岁以下是心理发展最关键的时期，搞三眼眼球塑料辩论，我们的观点被大会接受，这个项目是我们的杀手锏，我们有近百个医患交流小组，有个自己的微信后台。当上午开会的时候，有专家说一个非常重要的词，资源和平台，这是外出前做好准备的医生。